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雷鸣:在线收听成常态 云音乐是重点

 

    腾讯科技讯 5月3日消息,当中国各个领域的互联网产品都期望在新环境下抓住新的机遇以改头换面之时,音乐类产品也趁势迈向新的市场。酷我音乐CEO雷鸣表示,“个性化和云音乐是我们现在考虑的一个重要战略点”。

雷鸣:在线收听成常态 云音乐是重点

“我相信音乐作为基础性服务本身一定是有一些商业机会在里面,而且很大。一切都只是时间问题。”对于未来的盈利前景,酷我音乐CEO雷鸣深信不疑。早在去年11月份雷鸣就向外界宣布酷我渡过烧钱阶段,依靠广告和游戏收入实现收支平衡。

    在线收听和下载用户比为10:1

创新不易,要找到能够产生引爆点的创新更难。“目前行业竞争者之间在产品方面的互相学习速度很快,一旦有一个不错的模式,各家快速引进,产品差异化就这么没了,大家长得都很像。”

雷鸣介绍,2005年8月创立酷我时就是瞄准带宽环境在逐渐变好,用户可以不用先下载就能在线收听音乐,放出的口号就是“百万歌曲一点即播”。当初按这个模式做出来后,用户涨得很快。于是竞争对手也都快速跟进。

如今,在线收听已成常态。按照雷鸣提供的数据,具有在线收听和下载行为用户之间的比例为10:1。酷我抓住了当初的市场先机,奠定了用户基础。那么接下来的路在何方?

提及借鉴国外在音乐市场的经验。雷鸣认为国外也在探索,“想收用户的钱不容易。年轻人都是不付钱的。都说iTunes如何改变数字音乐,但有个数字更值得关注,在iPod或iPhone里播的歌曲只有5%是正版。”

国外热门音乐产品Spotify、Pandora和Turantable.fm无不是一路走的磕磕绊绊。据国外媒体报道Spotify 2011年净亏损6000万美元,较上年增长一倍;已上市的Pandora去年第四季亏损818万美元,业绩一出,盘后交易就暴跌12%;而曾在去年红极一时,被认为是社交音乐产品新方向的Turntable.fm,到了年底,流量据高峰时刻下滑了近一半。

雷鸣介绍了音乐网站的各项成本:版权费、宽带成本、服务器成本、人力成本。“说句实在话,我做这个公司也快七年了,这条路确实不太好走。”

但音乐作为一项基础服务,用户需求存在,行业在逐渐的各方自我平衡中会有一个好的前景,这个雷鸣丝毫不怀疑。

    国内音乐网站呈三个梯队格局

雷鸣将国内音乐服务网站分为三个梯队:第一梯队,QQ音乐、百度音乐、酷我音乐和酷狗音乐,这个梯队的产品用户量很大,相对于第二梯队要大十倍以上,走大众音乐路线。

第二梯队分为两类,一类像新浪音乐、网易音乐、人人音乐,类似大站点下面的一个子频道,提供一些音乐相关的服务;第二梯队中的另一类则是创新型音乐服务上,比如豆瓣旗下的音乐类产品和虾米网,它们走阳春白雪路线,满足一些对音乐较有品味、对生活质量有追求、又有一些闲暇时间的小资用户。剩下的音乐服务商就归属第三梯队。

雷鸣认为,三个梯队中的任何一方想战胜其它家,或者进入另外一个梯队都很难:“以虾米音乐和豆瓣电台这样的音乐服务商为例,他们定义的群体就是白领小资群体,而这个群体在中国就是10%,一个多亿的人。它再往下走就要突破这个界限,做普通用户关注的东西,这跟我们做的就有重合。从另一方面看,如果说当小资群体开始演变大时,我们也会关注到,我们也会考虑跟他们做相同或者相似的东西。”

    个性化和云音乐是重要战略点

这就是目前国内音乐网站的拉锯战格局,大家都在强调购买三大唱片公司的音乐版权,走正版路线;大家都在做着各种形形色色的音乐电台;大家都在社交产品模式上做着类Turntable.fm的产品;甚至,大家也都不约而同地把战地延伸至了移动端,都在强调“云概念”。

“个性化和云音乐是我们现在考虑的一个重要战略点”,雷鸣介绍,所谓云音乐就是用户的歌曲,比如各类音乐播放列表存在云端,用户在多个终端都可快速获取。雷鸣认为,如果用户愿意将自己的内容上传至云端,虽然对酷我而言将会产生一定的服务器成本,但用户自己建立了各种信息在你的平台,这些行为的积累意味着他将不会轻易离开这里。

当每个用户以一个独有的ID活跃在平台之上,奠定了数据的基础上做个性化也就成为可能。

2017-11-23 13:38 



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